Na nossa sociedade, o **sucesso** costuma ser associado à **riqueza** e à **influência**. Aquelas pessoas que conseguem atingir os seus objetivos, enquanto ajudam os outros, são frequentemente admiradas. Existe uma tendência comum a pensar que aqueles que alcançam **resultados** e se mostram generosos com o seu tempo, energia ou recursos o fazem apenas porque o seu sucesso lhes proporciona tal possibilidade. De acordo com este raciocínio, a generosidade seria uma consequência natural do sucesso: damos porque temos condições para isso. Em certos casos, este princípio é válido. Um empresário florescente, por exemplo, pode optar por apoiar instituições de beneficência ou financiar projetos sociais simplesmente porque dispõe de recursos suficientes para o fazer.
Contudo, em outras circunstâncias, a realidade torna-se **mais subtil**. Existem pessoas extremamente generosas que não são, na verdade, abastadas ou influentes; elas **decidem** dedicar o seu tempo a ajudar os outros, apesar de possuírem recursos modestos.
Isto sugere que a generosidade não depende exclusivamente do sucesso material, mas pode também estar ligada a traços mais profundos, como a **inteligência**, os **valores pessoais** ou a capacidade de vislumbrar os benefícios a longo prazo para todos.
Inteligência e generosidade: o que dizem os estudos
De acordo com uma pesquisa publicada no International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, uma capacidade cognitiva mais elevada está associada a uma maior probabilidade de fazer doações para causas solidárias.
Outra estudo, publicado no Journal of Research in Personality, revela que o altruísmo incondicional, ou seja, ajudar os outros mesmo que isso envolva um custo pessoal, está ligado à inteligência geral.
Por sua vez, uma investigação publicada na Social Psychology and Personality Science destaca uma correlação entre inteligência e valores pessoais. Em termos práticos, quanto mais inteligente uma pessoa é, menos inclinada a ser egoísta.
É certo que o sucesso frequentemente gera mais oportunidades, ou pelo menos mais possibilidades, de ser generoso, prestável e altruísta.
No entanto, como a inteligência é frequentemente um fator crucial para o sucesso, independentemente da definição que se lhe atribua, é plausível supor que algumas pessoas sejam mais generosas não porque têm os meios, mas porque são mais inteligentes.
Dar como sinal de inteligência
Como refere Adam Grant, a generosidade não é apenas um sinal de virtude moral, mas também uma forma de **inteligência**.
Os dados sugerem que as pessoas com **QI elevado** são mais altruístas, fazem mais doações a instituições de caridade e negociam melhores acordos em benefício dos outros. Priorizam o bem comum a longo prazo em detrimento dos seus próprios interesses a curto prazo.
Dessa forma, muitas vezes é mais vantajoso **dar** do que **receber**.
O paradoxo da generosidade
Esta ideia pode parecer paradoxal. Quando o tempo, dinheiro e recursos são limitados, uma generosidade excessiva pode, a curto prazo, prejudicar o sucesso. Definidamente, construir-se a si mesmo implica otimizar ao máximo os recursos disponíveis. Por vezes, isso exige uma certa forma de **egoísmo**, particularmente no início.
Contudo, talvez este seja o verdadeiro desafio.
Uma estudo longo de dez anos publicado nas Atas da Academia Nacional de Ciências mostra que pessoas egoístas não têm mais chances de alcançar o poder, como por exemplo, obter uma promoção, em comparação com pessoas generosas e dignas de confiança.
O egoísmo e a agressividade podem prever o acesso a posições de responsabilidade, assim como a generosidade e o espírito de equipa.
Liderança, relações e sucesso duradouro
No entanto, permanece uma questão importante: para quem as pessoas mais talentosas desejam trabalhar a longo prazo? Sem dúvida, para líderes eficazes, mas especialmente para líderes que reconhecem o valor dos outros, que são generosos e orientados para a equipa em vez de estarem centrados apenas em si mesmos.
Como Adam Grant menciona no livro Dar e Receber, quando o sucesso se assemelha a uma corrida de **sprint**, aqueles que dão frequentemente chegam em último. Mas quando o sucesso é um **maratona**, eles costumam cruzar a linha de chegada em primeiro lugar.
Talvez por isso as pessoas inteligentes tendem a ser mais generosas.
Várias estudos publicados no Journal of Personality and Social Psychology mostram que os negociadores mais eficazes se preocupam tanto com o sucesso da outra parte quanto com o seu próprio sucesso, procurando maneiras de ajudar sem que isso implique um custo para eles.
Esta abordagem favorece a criação e a manutenção de **relações sólidas**.
Por sua vez, boas relações frequentemente levam a boas **oportunidades**.
Ser exigente enquanto se mantém a benevolência
É possível manter expectativas elevadas? Claro. É possível continuar a exigir? Absolutamente. É possível focar nos resultados? Sem dúvida. Não se trata de sacrificar a ambição ou a rigor; trata-se antes de encontrar um equilíbrio entre a **exigência** e a **empatia**.
No entanto, ser inteligente não se resume a alcançar metas ou maximizar lucros.
Podemos ser suficientemente inteligentes para ser generosos, atenciosos e benevolentes. Isso implica **encorajar** os outros em vez de menosprezá-los, apoiar as suas ideias, partilhar conhecimentos e celebrar os seus sucessos. Dar antes de **receber**, ou melhor ainda, dar sem esperar nada em troca, torna-se então uma **força**, não uma fraqueza.
Destacar e atribuir mérito aos outros cria um ciclo virtuoso: quanto mais valorizamos os outros, mais **fortalecemos** a confiança e as relações **sólidas** ao nosso redor.
Ser generoso não se limita apenas a oferecer recursos materiais; trata-se também de oferecer tempo, atenção, habilidades e reconhecimento. Esta generosidade tem um efeito multiplicador: enriquece não apenas a vida daqueles que recebem, mas também torna o nosso percurso mais **gratificante** e duradouro.
Podemos ser suficientemente inteligentes para ser generosos e suficientemente sábios para nos rodearmos de pessoas generosas. Pois as relações que mantemos influenciam profundamente o nosso **bem-estar**, **sucesso** e **felicidade**.
Passar tempo com pessoas atenciosas, generosas e benevolentes não é apenas agradável: é uma das melhores formas de viver plenamente, de crescer e de florescer em todas as dimensões da vida.
Aqui estão 3 sinais que mostram que uma pessoa é benevolente, generosa e atenciosa:
1. Ela realmente ouve os outros
Uma pessoa benevolente tende a reservar tempo para ouvir realmente aquilo que os outros dizem, para além das palavras. Ela presta atenção às emoções, ao que não é dito e às necessidades de quem a rodeia.
Em vez de responder de imediato ou de julgar, busca compreender e oferecer apoio. Esta capacidade de ouvir gera um sentimento de **segurança** e **confiança** entre os outros, demonstrando um genuíno cuidado pelo seu bem-estar.
2. Ela oferece sem esperar retorno
A generosidade de uma pessoa atenciosa não se limita a gestos materiais; manifesta-se também através do tempo, energia e atenção que dedica aos outros. Ela ajuda sem calcular e sem procurar algo em troca.
Seja ajudando com um apoio imediato, partilhando conhecimentos ou simplesmente oferecendo uma presença reconfortante, as suas ações são orientadas pelo desejo de **melhorar** a vida dos outros em vez de serem motivadas por interesses pessoais.
3. Ela valoriza e incentiva os outros.
Uma pessoa generosa e benevolente sabe destacar as conquistas e as qualidades dos outros. Ela atribui o mérito onde ele é devido, encoraja quem está à sua volta e celebra os progressos alheios.
Ao fazer isso, instaura um ciclo virtuoso: aqueles que se sentem valorizados são mais propensos a agir positivamente, melhorando as relações interpessoais. Esta capacidade de reconhecer e apoiar os outros é um sinal claro da sua atenção e altruísmo.
Em suma, ser benevolente, generoso e atencioso não é apenas um ato ocasional; é uma maneira de **viver**, de se conectar com os outros com inteligência e humanidade. Aqueles que possuem essas qualidades transformam positivamente o seu entorno e inspiram admiração.
